Fakten

Branche: Maschinenbau
  Fokus: Fest-/Flüssig-Trennung
  Umsatz: ca. 30 Mio. €
  Mitarbeiter: 150

Die Ausgangslage:
Ein Unternehmen mit Geschichte. Hochqualifizierte Mitarbeitende, technisches Know-how – und trotzdem kurz vor dem Aus.
Die Insolvenz war unausweichlich: veraltete Produkte, eingefahrene Strukturen und zu lange die Augen vor dem Wandel verschlossen. Die Rentabilität? Weg. Die Perspektive? Unklar.

Was wir getan haben:
Wir sind reingegangen – nicht mit der Angst vor dem Scheitern, sondern mit dem Willen zur Veränderung. Wir haben neu finanziert, umgebaut, neu gedacht.
Die Strukturen wurden entschlackt, der Standort verlegt – in ein neues Gebäude, das nicht nur effizient, sondern auch ein Signal war: Wir fangen neu an.
Der Vertrieb wurde mutiger, internationaler. Zwei komplementäre Unternehmen kamen dazu, eins davon ebenfalls aus der Insolvenz.
Wir haben nicht nur saniert – wir haben das Unternehmen neu erfunden.

Das Ergebnis:
Aus der Krise wurde eine Chance. Aus Stillstand wurde Aufbruch.
Am Ende stand ein gesundes, wettbewerbsfähiges Unternehmen – bereit für den nächsten großen Schritt: der Verkauf an einen strategischen Investor.
Ein klarer Exit. Und ein starkes Zeichen: Krise bedeutet nicht Ende. Sie kann der Anfang sein.

Fakten

Branche: Medien
Fokus: Digitale Beschaffung
Umsatz: ca. 30 Mio. €
Mitarbeiter: 60

Die Ausgangslage:
Unser Mandant wollte mehr: sein bestehendes Geschäftsmodell digital erweitern – und suchte gezielt nach einer strategischen Ergänzung. Die Idee war klar, die Umsetzung komplex: Es ging um nicht weniger als den Erwerb eines mittelständischen Medienunternehmens. Eine Entscheidung mit Tragweite – finanziell, strukturell und strategisch.

Was wir getan haben:
Wir haben den gesamten Kaufprozess begleitet – von Anfang bis Abschluss.
Mit einem klaren Blick auf das Wesentliche haben wir die Financial und Commercial Due Diligence koordiniert und dabei alle weiteren Prüfungsfelder effizient zusammengeführt. Als zentrale Schnittstelle („PMO“) hielten wir Fäden, Fristen und Fachleute zusammen.
Unsere Erfahrung im Zusammenspiel mit Marktanalysen und Benchmarks half, das Ziel immer im Blick zu behalten – und Verhandlungen auf Augenhöhe zu führen.

Das Ergebnis:
Der Kaufprozess wurde nicht nur beschleunigt, sondern auch inhaltlich geschärft.
Unser Mandant gewann Sicherheit, Klarheit – und am Ende ein Unternehmen, das perfekt in seine Wachstumsstrategie passt.
Dank unserer Verhandlungserfahrung konnte der Kaufpreis zudem signifikant optimiert werden.
  Ein kluger Zukauf. Und ein starkes Fundament für neues Wachstum.

Fakten

Branche: Industrie
  Fokus: Ventiltechnik
  Umsatz: ca. 5 Mio. €
  Mitarbeiter: 15

Die Ausgangslage:
Die Holding war im Markt etabliert – doch die neu gegründete Tochtergesellschaft startete bei null: kein Name, kein Team, keine Struktur. Das Produkt wurde ausgelagert, die Marke war unbekannt, und alles, was es brauchte – von Mitarbeitenden über Abläufe bis zur Sichtbarkeit – musste komplett neu gedacht und aufgebaut werden.

Was wir getan haben:
Wir haben von Anfang an begleitet: bei der Positionierung der Marke, beim Aufbau eines starken Teams und in der Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Leistung und Miteinander verbindet.
Wir unterstützten beim Bau der neuen Produktionshalle und sorgten dafür, dass Abläufe, Prozesse und Menschen von Anfang an zusammenfanden.
Als Sparringspartner standen wir der Geschäftsführung zur Seite – strategisch, operativ und menschlich. Mit Embedded Marketing etablierten wir die Marke langfristig im Markt und sorgten für eine klare Wiedererkennbarkeit.

Das Ergebnis:
Innerhalb von zwei Jahren wurde aus einer Idee ein Unternehmen mit Substanz:
Das Team wuchs, der Umsatz verdoppelte sich, die Marke gewann an Kraft – nach außen wie nach innen.Das positive Betriebsklima sorgte für echte Bindung und Begeisterung.
Die Tochtergesellschaft erfolgreich im Markt etabliert – mit einem stabilen Team, wachsendem Umsatz und klarer Markenidentität.